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구시대 프로젝트 매니저의 실패기(記)

1. 참으로 오랜만의 글쓰기입니다. 프로젝트를 시작하면서 한주의 한번 글쓰기 다짐은 끝내 이루지 못하였습니다. 무척 힘들었던 프로젝트였습니다. 주어진 업무와 시간 및 인원을 놓고 아무리 궁리를 하여고 끝낼 수 없는 일이었습니다. 그렇지만 프로젝트 매니저는 프로젝트의 끝을 책임져야 하는 사람입니다. 주어진 책임을 어떻게 이룰지 고민과 고민의 연속이었던 시간이었습니다. 여의도에서 이루어지는 프로젝트. 대부분의 프로젝트는 발주부터 부실합니다. 요구사항이 무엇인지 두리뭉실한 경우가 많고 요구사항과비용사이에도 괴리가 큽니다….
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데드라인, 김성근 그리고 애자일

1. 9월 마지막주 어느 날. 오랜만에 몇 년 같은 회사에서 일을 하였던 동료들과 자리를 함께 하였습니다. 회사를 나온 후 비슷한 길을 걸었지만 요즘 하는 일을 보면 다릅니다. 자주 가던 맥주집에 앉아서 앞으로의 계획을 안주 삼아 수다를 떨었습니다. “여러가지 일을 하지만 2010년부터 지금까지 겉으로 들어난 일만 보면 프로젝트 매니저가 직업처럼 되었네” 신한은행 IBMS의 총괄 PL(프로젝트 리더)를 시작으로 프로젝트 매니저를 계속 하고…
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예측시장과 크라우드펀딩

1. 몇 달전 어떤 분이 찾아오셨습니다. 투자전략을 구현하기 위해 찾아온 줄 알았습니다. 나중에 알았지만 투자전략은 아니고 예측시장의 모형이었습니다. 이 때부터 제가 하는 일중의 하나가 예측시장과 관련한 모형 분석(^^)입니다. 분석이라고 해야 논문을 읽고 장단점을 파악하여 하고자 일에 적합한 모형을 찾는 일입니다. 처음 예측시장을 들었을 때 생소하였습니다. 관련한 국내자료를 찾아보면 삼성경제연구소와 LG경제연구소가 내놓은 자료가 있을 정도입니다. LG경제연구소가 내놓은 보고서는 예측시장(Prediction market)을 이렇게…
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